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如何合理设计非上市公司的股权激励方案?

编辑:佛山市祥佳财务咨询有限公司时间:2016-06-01

   不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的土狼传奇。而离职的创业元老因股权分配问题而状告老东家,则引发了土狼的疑惑和骚动,华为又一度陷入股权风波。一石激起千层浪,自此,股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。

       成功推行股权激励,其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生。归结起来,股权激励对于企业而言,有以下几方面的深远意义:

  其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。

从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工,现在自己成了企业的小老板。工作心态的改变定然会促使小老板更加关心企业的经营状况,也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。

其二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。

据调查,缺乏安全感是导致人才流失的一个关键因素,也正是这种不安全感使员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

其三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。

对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以,吸引和保留高层次人才,股权激励不可或缺。

  其四,降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。

金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎,尽管员工是企业最宝贵的财富,但在金融危机中,捉襟见肘的企业也体会到员工有点贵得用不起。股权激励,作为固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上实现企业与员工的双赢。
  概而言之,作为一种长效激励工具,股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。鉴于此,股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。



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